Gutes Marketing im Visier!
Der Marketingblog des Deutschen Instituts für Marketing hält Sie immer auf dem Laufenden.
Ob neuste Trends, aktuelle Fakten oder Methodenwissen: Hier steht's!
Mithilfe eines professionellen Reverse Positioning gelingt es Unternehmen, mit ihrem Angebot zurück in die Wachstumsphase des Produktlebenszyklus zu springen. Dadurch kann sich eine Marke neu positionieren und ihr Alleinstellungsmerkmal auf eine einzigartige Weise verändern. Erfahren Sie hier, was sich hinter einem erfolgreichen Reverse Positioning verbirgt.
Das Product Backlog ist eine zentrale Praktik, die insbesondere im agilen Projektmanagement Anwendung findet. Dabei geht es um die Entwicklung eines Produktes auf der Basis hoher Flexibilität und Anpassung. Bei optimalem Einsatz des Product Backlogs wird die Bearbeitung von Kundenaufträgen signifikant erleichtert.
Preisgestaltung ist für Unternehmen und Selbstständige eine gleichermaßen relevante Aufgabe, die in der Theorie recht einfach erscheint. Immerhin muss der Preis „nur“ so gestaltet werden, dass alle Seiten glücklich sind. Was in der Theorie simpel klingt, ist in der Praxis im Marketing und dem Vertrieb eine spannende Herausforderung.
Das Modell des Produktlebenszyklus bezieht sich auf die Lebensdauer einer oder mehrerer Produkte. Dabei wird für diese zeitbezogene Marktreaktionsmodell angenommen, dass jedes Produkt fünf verschiedene und zeitbezogene Phasen durchläuft. In diesem Beitrag gehen wir auf den Hintergrund und die verschiedenen Phasen genauer ein.
Im strategischen Management von Unternehmensbereichen finden Portfolio-Analyse ihre Anwendung. Dabei stolpert man über kurz oder lang zu dem Begriff der Strategischen Geschäftseinheiten (SGE), mit denen die strategische Planungsarbeit in der Regel beginnt. Instrumente wie die Portfolio-Analyse sind ohne die Bestimmung von Strategischen Geschäftseinheiten nicht sinnvoll umsetzbar. Daher macht es Sinn, sich diese einmal genauer anzuschauen.
Die Rolle des Product Owners stellt eine verantwortungsvolle und wichtige Position innerhalb des Entwicklungsprozesses im Produktmanagement dar. Der Product Owner steht dabei in Beziehung zu allen Projektbeteiligten und muss verschiedene Aufgaben gewissenhaft umsetzen sowie bestimmte Fähigkeiten innehaben.
Um ein erfolgreiches Produkt zu gestalten und am Markt zu positionieren, bedarf es einer geeigneten Produktstrategie. Allerdings machen die dynamische Umwelt und die veränderten Nutzerbedürfnisse die Erstellung einer Produktstrategie zu einer komplexen und anspruchsvollen Herausforderung, die strategisch angegangen werden muss.
