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Marketing-Controlling auch 2010 ein wesentlicher Erfolgsfaktor

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Eine Befragung im November 2009 von 256 Marketingleitern durch das Deutsche Institut für Marketing hat gezeigt, dass auch im Jahr 2010 Marketingcontrolling einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellen wird.

Studie Marketing- und Vertriebs-Controlling

Studie Marketing- und Vertriebs-Controlling

Marketingcontrolling liefert einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Über 80% der befragten Marketingleiter sind dieser Meinung. Auch zukünftig wird der Stellenwert noch weiter steigen.

Kennzahlen sind im Marketing das Maß aller Dinge. Wobei laut Studie die Marketingleiter einfache Kennzahlen zu bevorzugen scheinen. Komplexe Konzepte wie Customer Lifetime Value oder Customer Equity gehören nicht zur Tagesordnung. Bei strategischen Fragestellungen dominieren die Instrumente Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus sowie die Balanced Scorecard.

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Chefaufgaben eines Marketingleiters

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Hier ein paar "CHEFAUFGABEN" für den modernen Marketingleiter.

1. Die Vision und das Leitbild des Unternehmens, dessen Ziele und sowie die Art und Weise der Realisierung mit prägen.

2. Zukunftsvisionen entwickeln und die Unternehmens-Strategie hinsichtlich Zielgruppen, Dienstleistungen, Produkten und Geschäftspartnern (Händlern...) festlegen.

3. Das Mit-Arbeiter-Team bilden, zielorientiert führen und dessen Motivation fördern.

4. Das Marketingcontrolling wirkungsvoll aufbauen und steuern.

5. Die Marketingprozesse wirtschaftlich organisieren und die Qualität der Marketingleistungen sicherstellen.

6. Die Unternehmens-Identität in Design, Kommunikation und Verhalten prägen und (vor)leben.

7. Die geplanten Ziele permanent überwachen und gegebenenfalls Kurskorrekturen einleiten.

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