Case Study DiQualis | Markenentwicklung
DiQualis berät, begleitet, schult und unterstützt Unternehmen unter anderem aus den Branchen Pharma, Chemie, Gesundheit und Umwelt bei Projekten des Qualitätsmanagements, der IT-Compliance, der Datenintegrität und im Bereich Corporate Social Responsibility.
Entwicklung einer übergreifenden Marke / Positionierung aus zwei Unternehmen
Aufgabenstellung
Fusion zweier etablierter Marken / Unternehmen zu einer gemeinsamen Marke mit neuem und modernem Markenauftritt.
Lösungsansatz
Analyse der bisherigen Markenauftritte, Ableitung einer gemeinsamen Positionierung, Entwicklung einer Marke inklusive Name, Logo, CI.
Resultat
Eine moderne Marke mit frischem Auftritt, die beide Unternehmen vereint und in der Kommunikation nach außen Transparenz schafft.
Mit a-ps (Advanced Project Services) in der Schweiz und Isomehr in Deutschland existierten zwei Unternehmen unter einer gemeinsamen Leitung, deren Leistungsportfolio viele Ähnlichkeiten aufwiesen. Insbesondere gegenüber dem Kunden war diese Konstellation nicht immer transparent. Vor diesem Hintergrund wurde eine Fusion der beiden Unternehmen zu einer gemeinsamen Marke angestrebt. In diesem Zuge sollten die Leistungen und Benefits transparent, modern und zielgerichtet/vertrieblich gegenüber (potenziellen) Kunden kommuniziert werden. Im Fokus stand somit auch ein neuer Markenname, ein neues Logo, eine neue Corporate Identity sowie zentrale Botschaften.
Zwei etablierte Unternehmen zu einer gemeinsamen Marke zu transformieren, ist immer mit Herausforderungen verbunden. So sollte die Positionierung zu beiden Unternehmen gleichermaßen passen, um Bestandskunden nicht zu verlieren. Auf der anderen Seite sollte die Marke an moderne Gegebenheiten angepasst sein und als Chance verstanden werden, das Marketing von Grund auf neu zu denken und die Marke schlussendlich erfolgreicher zu machen.
Auf Basis eines gemeinsamen Workshops wurden Vision, Mission und Werte der neuen Marke entwickelt. Diese dienten als Basisgerüst für die Positionierung der übergreifenden Marke. In einem weiteren Schritt wurden die zentralen Personas entwickelt, die im Fokus der Marke stehen. Auf der kreativen Ebene wurden der Markenname, das Logo sowie ein Corporate Design Manual entwickelt, um ein modernes Erscheinungsbild nach außen zu gewährleisten. Die Entwicklung einer Marketing-Roadmap hat die erste Projektphase abgeschlossen. Hier wurden die verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen inklusive zeitlicher Planung, Budgetkalkulation und Verantwortlichkeiten definiert. Die gesamte Umsetzung erfolgte im Anschluss gemeinsam mit dem Schwesterunternehmen milaTEC.
- Entwicklung von Vision, Mission, Werten
- Zielgruppen / Entwicklung von Personas
- Markenname, Logo und CD Manual
- Marketing-Roadmap
- (Kontinuierliche) Umsetzung
„In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Institut für Marketing konnten wir eine sehr erfolgreiche Marke etablieren, die uns in der Außenwahrnehmung signifikante Vorteile verschafft hat. Wir bedanken uns beim DIM für die Professionalität und Kreativität im Prozess. Wir sind ebenfalls glücklich, mit der angeschlossenen milaTEC GmbH einen langfristigen Umsetzungspartner an der Hand zu haben.“Dr. Gerd Paulus – Managing Partner | DiQualis GmbH
Mithilfe einer klaren Definition und Ausarbeitung der übergreifenden Marke konnte DiQualis seit der Umfirmierung weitreichende Erfolge erzielen. Gemeinsam mit dem Schwesterunternehmen milaTEC wird die erfolgreiche Zusammenarbeit fortgeführt, u.a. im Rahmen der neuen Website, Social Media Auftritte, SEO, SEA und weiteren Maßnahmen.
Eine klar definierte und glaubwürdige Marke ist in Zeiten hoher Wettbewerbsdichte der Schlüssel zum Erfolg. Durch ein Rebranding kann eine Marke neu positioniert werden und gezielt auf die Bedürfnisse der Zielgruppen eingehen. Dabei sind Transparenz, Glaubwürdigkeit und Modernität zentrale Aspekte. Mit DiQualis konnte eine Erfolgsgeschichte geschrieben werden, die die hohe Relevanz einer modernen Marke widerspiegelt.
