Produktmanagement
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Produktmanagement Beratung
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Produktmanagement Seminare
Darüber hinaus bieten wir Ihnen Seminare an, in denen Sie Ihre Kenntnisse in bestimmten Teilaspekten des Produktmanagements vertiefen können: Erhalten Sie hilfreiche Tipps für eine erfolgreiche Produkteinführung im Seminar Product Launch oder lernen Sie von unseren Experten, Ihr Produktportfolio besser zu managen. Im Seminar USP & Kundennutzen zeigen wir Ihnen, wie Sie das Potenzial, das hinter dem Alleinstellungsmerkmal Ihres Produktes steckt, besser ausnutzen können.
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Darüber hinaus bieten wir Ihnen Seminare an, in denen Sie Ihre Kenntnisse in bestimmten Teilaspekten des Produktmanagements vertiefen können: Erhalten Sie hilfreiche Tipps für eine erfolgreiche Produkteinführung im Seminar Product Launch oder lernen Sie von unseren Experten, Ihr Produktportfolio besser zu managen. Im Seminar USP & Kundennutzen zeigen wir Ihnen, wie Sie das Potenzial, das hinter dem Alleinstellungsmerkmal Ihres Produktes steckt, besser ausnutzen können.
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Produktmanagement News
Das Kano Modell der Kundenzufriedenheit
Das auch heute noch berühmte Kano Modell der Kundenzufriedenheit beruht auf einem simplen Gedanken aus dem Jahre 1959. Schon damals stellte ein US-amerikanischer Professor fest, dass Menschen durch fehlende Gründe für Unzufriedenheit nicht automatisch mit etwas zufrieden sind. 1978 griff Noriaki Kano, der Erfinder des Kano Modells, diesen Gedanken auf.
Produkt Roadmap – Roadmap erstellen in 5 Schritten
Die Produktentwicklung trägt in jedem Unternehmen entscheidend dazu bei, die wirtschaftliche Existenz zu sichern. In diesem Kontext unterstützt eine Produkt Roadmap alle daran beteiligten Stakeholder. Unabhängig, ob innovative Neuentwicklung oder Weiterentwicklung und Optimierung bereits bestehender Produkte, die Produkt Roadmap überführt strategische Planungs- und Entwicklungsprozesse in eine visuelle Darstellung.
Produkteinführung
Wer sich und sein Unternehmen weiterentwickeln will, der muss sich neuen Herausforderungen stellen. Die Produkteinführung stellt hierbei eine nicht zu kleine Herausforderung des Produktmanagements dar. Stetiger Wandel, Globalisierung und kürzere Produktlebenszyklen führen jedoch dazu, dass Sortimente immer wieder erneuert und erweitert werden müssen. Nur mit der richtigen Planung und Koordination aller notwendigen Einheiten eines Unternehmens kann man sich einer solchen Aufgabe stellen. Das Deutsche Institut für Marketing kennt die Probleme, die stetiger Wandel mit sich bringt. Gerne helfen wir Ihnen und Ihrem Unternehmen sich der Herausforderung einer neuen Produkteinführung zu stellen.
Die Erfahrungskurve – Mit Struktur zu mehr Wachstum
Die Erfahrungskurve ist ein grundlegendes Konzept, das in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft und Industrie Anwendung findet. Sie beschreibt die Tendenz, dass die Kosten für die Produktion oder Durchführung einer Aufgabe tendenziell sinken, je mehr Erfahrung und Wissen in diesem Bereich gesammelt werden. Dieses Prinzip basiert auf der Vorstellung, dass wiederholte Aktivitäten zu Effizienzsteigerungen führen, was wiederum zu Kosteneinsparungen führen kann.
Sortimentspolitik – Zwischen Standardisierung und Diversifikation
Auch erfolgreiche Unternehmen sind gut damit beraten, sich hin und wieder mit ihrem Sortiment auseinanderzusetzen. Fragen, wie zum Beispiel „Erfülle ich die Erwartungen meiner Zielgruppe?“ oder „Habe ich die Möglichkeit, mein Sortiment noch weiter zu verfeinern?“ spielen in diesem Zusammenhang eine besonders wichtige Rolle. Die Maßnahmen, die aus Fragen wie diesen und weiteren resultieren, werden im Allgemeinen als Sortimentspolitik bezeichnet.